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Taller de Remuneraciones Argento Consultores

Así se Vivió: Taller de Análisis de Remuneraciones

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Taller de Análisis remuneraciones, contratos y finiquitos junto a la Sociedad Chilena de Gestión de Personas

El pasado jueves 9 de noviembre, participamos de una interesante jornada de aprendizaje y actualización de aspectos técnicos relacionados al área contractual y remuneraciones. El Taller lo dictó nuestra consultora Vania Sepúlveda en la sede Alonso de Córdova de la Universidad Mayor gracias a la organización de la Sociedad Chilena de Gestión de Personas

 

“Como organización en crecimiento estamos en la búsqueda de ampliar y perfeccionar nuestros conocimientos, y es por esto que realizamos el taller el cual nos otorgó herramientas a aplicar en el proceso de remuneraciones y actividades específicas de recursos humanos.

Destaco la metodologia de enseñanza que se aplicó, ya que fue fundamental la activa participación del equipo  además de la discusión y desarrollo de casos reales” Paulina Galaz

Directora de Administración y Finanzas, INRIA.

¿Eres una persona con Perfil T? Conoce estas habilidades

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Un empleado con perfil T, en el contexto de los recursos humanos, es un individuo que posee un profundo conocimiento y habilidades en un área particular de especialización, junto con el deseo y la capacidad de establecer conexiones entre disciplinas. Esencialmente, estos perfiles, son a la vez, especialistas en el tema de nicho y generalistas con habilidades de personas.

La gestión del talento es el compromiso de una organización para reclutar y desarrollar los empleados más talentosos y superiores disponibles en el mercado de trabajo. Comprende todos los procesos y sistemas de trabajo relacionados con la retención y el desarrollo en los equipos de profesionales dentro de una empresa.

 

Cuando le dices a un posible empleado que estás dedicado a una estrategia de gestión del talento que asegurará que él o ella tendrá la oportunidad de desarrollarse profesionalmente, atraerás al mejor talento. Ahora bien, hoy en día dicha gestión ha sufrido cambios favorables en los perfiles de profesionales preferidos por las organizaciones, ya que es tendencia las habilidades del nuevo perfil denominado “Perfil en forma de T”. Estos perfiles cumplen con habilidades que describen los atributos específicos de los trabajadores deseables.

 

Uno de los desafíos para las organizaciones es construir equipos formados por personas con estos perfiles. La metáfora “en forma de T” proviene de la idea de que un individuo puede poseer habilidades profundas en algunas áreas, así como una gama más amplia de habilidades superficiales.

 

Este perfil tiene el nombre de la letra T, ya que por sus características se entiende mejor cuando nos ubicamos que la barra  vertical de la T se refiere al conocimiento experto y la experiencia de una persona en un área particular, mientras que la parte horizontal de la letra se refiere a la capacidad de colaborar con expertos en otras disciplinas y la voluntad de utilizar el conocimiento obtenido de esta colaboración.

 

La participación de “Perfiles T” dentro de las empresas es tendencia en la actualidad, ya que en ocasiones, los equipos de desarrollo deben enfrentar desafíos que requieren más flexibilidad y tiempos de respuesta más cortos que los expertos recomiendan. En estos casos y en otros más extremos, cuando todas las probabilidades están en contra del equipo, hay un tipo de equipo que tiene más probabilidades de tener éxito: un equipo construido de acuerdo con un nuevo paradigma de habilidades en forma de T.

 

¿Qué significa tener “habilidades en forma de T”?

 

Un empleado con perfil T, en el contexto de los recursos humanos, es un individuo que posee un profundo conocimiento y habilidades en un área particular de especialización, junto con el deseo y la capacidad de establecer conexiones entre disciplinas. Esencialmente, estos perfiles, son a la vez, especialistas en el tema de nicho y generalistas con habilidades de personas.

 

¿Cuáles son los beneficios de los perfiles T en las empresas?

 

Al formar un equipo con una combinación de habilidades en lugar de un conjunto específico de habilidades, la organización podrá:

 

  • Reducir las dependencias entre los equipos, dando apertura a nuevas y diferentes prioridades.
  • Ampliar y profundizar las habilidades individuales de los miembros del equipo, a través del tiempo y de la colaboración.
  • Fomentar la resolución de conflictos en cada equipo en lugar de segmentos específicos.

 

Dicho esto, podemos decir que una planificación cuidadosa, la consideración y la comprensión es lo que hace que un equipo exitoso de alto rendimiento resulte en una organización, al mismo tiempo que hace que la empresa se ubique en una mejor posición para ofrecer valor a sus clientes.

 

Un enfoque para garantizar que una empresa tenga empleados con el conocimiento y las habilidades necesarias para el éxito es alentar proyectos que creen una cultura empresarial que fomente el desarrollo de habilidades blandas. En ese entorno de trabajo, los empleados obtendrán naturalmente conocimientos generales y desarrollarán habilidades para las personas a medida que continúen desarrollando el conocimiento profundo requerido para respaldar los objetivos comerciales de la empresa.

 

Tener habilidades en forma de T es una de las mayores ventajas competitivas que puede tener la sociedad creativa al contribuir valor para los mercados o al lograr sus objetivos.

Marca Empleadora El reto actual de todas las empresas

Marca Empleadora, El reto actual de todas las empresas

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3 Pasos para crear una poderosa Marca Empleadora

“En el siguiente siglo, los líderes serán aquellos que impulsen a otros”

Bill Gates

 

Cuando escuchas hablar de tu empresa, ¿qué es lo primero que quieres saber?, Seguramente querrás conocer que tu empresa es reconocida por la calidad de sus productos o servicios, o bien, en términos generales, recibes comentarios positivos que te harán pensar que todo marcha a la perfección. Sin embargo, en este artículo te vamos a educar con respecto a cómo fortalecer tu identidad corporativa, a través del buen manejo de la marca empleadora. Este concepto tiene vigencia desde la década de los 60 en los Estados Unidos, pero es en el nuevo milenio cuando ha tomado pertenencia en la mayoría de las empresas a nivel mundial.

¿Qué es la Marca Empleadora?

En términos de marketing, definimos como “marca” a la característica distintiva que tiene un producto, servicio u organización. Dicho concepto ha sido trasladado al mundo de los Recursos Humanos, creando la frase “Marca Empleadora”, que definimos como el trabajo que desempeña una empresa al generar una buena conexión entre lo que ofrece tanto a su público interno como a su público externo. De esta manera, las organizaciones como marca empleadora comienzan  trabajando de manera estratégica fortaleciendo la imagen que tienen sus empleados sobre su lugar de trabajo, ya que el éxito de una marca empleadora es poder detectar que su recurso humano esté alineado con la cultura organizacional; y que a su vez, selle el pacto de fidelidad con la empresa. Obtener buenos resultados no es difícil, aquí la importancia radica en fijar objetivos claros que vayan alineados con la salud y bienestar del público interno. Un excelente trabajo dentro de la empresa, favorece la proyección de la marca empleadora en su público externo, que en este caso está conformado por todos aquellos clientes y/o personas interesadas en formar parte de la empresa, quienes desean crecer profesionalmente dentro de su equipo de trabajo.

¿Por qué es importante crear una “Marca Empleadora”?

Tener una marca empleadora tiene tres propósitos claros, que desarrollados en conjunto, favorecen el posicionamiento de la empresa en la mente de sus empleados y público externo.

    Atraer Talentos:

    El objetivo principal de toda marca empleadora, es generar ese hilo de atracción entre el candidato o postulante y la empresa. Cuando la marca empleadora atrae talentos, no solo se genera un proceso de selección sino que permite buscar los perfiles que se adaptan a su cultura organizacional.  Lo primero que debe lograr la Marca Empleadora es que el público quiera trabajar con la empresa, de hecho, se considera que una empresa ha realizado bien su trabajo, cuando logra atraer a personas que no tienen ninguna relación con la organización, sino que por las referencias y el buen posicionamiento de la misma, desean trabajar en dicha institución.

      Retener:

      Una vez que la empresa cuenta con talentos y trabajadores altamente calificados es un verdadero reto retenerlos dentro de la institución, no solo logrando que se sientan a gusto con los beneficios, la remuneración y las funciones en sus labores, sino que se sientan a gusto con el clima y la cultura organizacional.

        Motivar:

        Podríamos decir que retener y motivar trabajan de la mano, pero al hablar de motivar, implica no solo el hecho de retener al trabajador dentro de la empresa, sino la capacidad de la organización como empleador de dar más de lo debido para estimular al empleado a querer continuar desempeñando sus servicios sin ninguna incomodidad. Ejemplo de esto es cuando un trabajador debe extender su jornada de trabajo porque debe culminar una tarea y lo hace sin sentir obligación alguna, debido a que su sentido de pertenencia con la empresa es elevado, tanto que muchas veces el empleado siente a la empresa como suya.

      ¿Cómo se crea la Marca Empleadora?

      Fortalecer la imagen de una empresa al punto de ser reconocida en términos de recursos humanos como marca empleadora, depende de seguir los siguientes pasos:

      1. Comenzar desde Adentro: Para ver nacer una marca empleadora se debe valorar no solo la identidad con la empresa de quienes conforman el capital humano de la organización, sino que la empresa debe lograr que otras personas ajenas a la institución sientan interés de ingresar a procesos de selección internos, ya que si la imagen que tienen de la institución es positiva, saben que se trata de una gran oportunidad laboral.
      2. Los líderes de la Marca Empleadora deben sentirse como dueños de la empresa: En este caso, cada empresa que desea convertirse en marca empleadora, debe enfocar sus fortalezas en lograr que los altos ejecutivos y líderes de equipos de trabajo tengan un alto nivel de identidad con la institución. Para esto, es importante que la empresa desarrolle actividades de capacitación para estos empleados. De allí, que luego de formarlos, sean estos quienes promuevan los valores y la cultura de la empresa al resto de los niveles jerárquicos de la organización.
      3. Coherencia entre el mensaje y la realidad: El mensaje que proyecta una empresa como marca empleadora a través de su público interno y externo debe estar alineado con las acciones. De manera tal, que si el mensaje es congruente con la experiencia de los empleados o posibles candidatos, los resultados serán siempre favorables.

       

      En definitiva, una Marca Empleadora positiva comunica que la organización es un buen empleador y un excelente lugar para trabajar. La Marca Empleadora afecta la contratación de nuevos empleados, la retención y el compromiso de los empleados actuales, y la percepción general de la organización en el mercado.

Tecnología y Recursos Humanos

El uso de Nuevas Tecnologías: “Aliados de los Recursos Humanos”

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Cómo la área de Recursos Humanos de toda empresa puede beneficiarse de los avances tecnológicos.

La globalización es un concepto que permite definir la realidad de nuestro planeta en cuanto a la evolución de la sociedad, en conjunto con los avances del uso de nuevas tecnologías de información y comunicación. En este orden de ideas, los recursos humanos también forman parte de esta evolución, dejando atrás las agendas de papel, libros, documentos de Excel, entre otros medios que perdieron vigencia en este siglo.

    Es gratificante conocer que cada día son más las empresas que poseen un equipo de profesionales en el área de Recursos Humanos, que en su mayoría, son personas jóvenes, muchos de ellos, de la generación de los millennials (conformado por el 24% de la población con edades comprendidas entre 18 y 35 años), quienes promueven la conservación del medio ambiente y trabajan de la mano con la tecnología, ya que es parte de su vida.

    El uso de tecnologías en Recursos Humanos, nos permite eliminar errores y obtener información al instante y remota, puesto que ya no es necesario trabajar a deshoras o reproducir trabajos por no tener los datos precisos en temas de selección de personal o asuntos de RRHH.

    Asimismo, es importante darle uso extensivo a la tecnología en RRHH, ya que fortalece la comunicación con los empleados jóvenes que esperan obtener información oportuna, a través de los canales digitales con los que cuenta la organización, pasando a la historia el uso de correspondencia, carteleras informativas y folletos; medios que una vez fueron prioridad.

   Resulta indispensable el uso de la tecnología en Recursos Humanos, puesto que hoy en día se puede capacitar digitalmente a los empleados, a través de plataformas en línea que han sido diseñadas especialmente para estas inducciones. Dichas plataformas ayudan a tener un historial de los colaboradores donde se puede medir con estadísticas basadas en resultados reales, el impacto que tiene cada capacitación. Después de cierto tiempo, se puede hacer una evaluación de los participantes, lo que permite conocer el desempeño de cada uno. Esto proporciona nuevas ideas para continuar capacitando a los profesionales en las distintas áreas de desempeño.

    Otra de las ventajas que proporciona capacitar en línea a los empleados, es que por un bajo costo,  se le garantiza al personal la oportunidad de estar actualizado con las nuevas tendencias. Está comprobado que capacitar constantemente al equipo de trabajo, mejora los indicadores de desempeño de cada individuo, lo que a su vez, permite que se logren los objetivos organizacionales.

   No debemos olvidar que la tecnología en RRHH es de gran importancia, porque mucha de la información que se maneja en el área, se puede automatizar, lo que hace la vida más fácil y productiva. Tal es el caso del pago de nómina, la actualización de los tabuladores salariales, entre otros procesos.

    El siglo XXI ha marcado una tendencia en las empresas gracias al acceso de los dispositivos móviles, esto ha causado una necesidad de encontrar ayudas tecnológicas que permitan llevar el control de los negocios no sólo desde un computador o portátil, sino también desde un Smartphone o Tablet. Estos avances permiten a los propietarios, gerentes, presidentes y altos ejecutivos de las compañías conectarse las 24 horas del día, los 7 días de la semana, con las novedades del negocio. En este punto, las herramientas tecnológicas no sólo permiten tener una visión integral sobre el cumplimiento de metas y estrategias del área, sino que brindan acceso desde cualquier lugar y a toda hora.

    Recursos Humanos también va de la mano con los medios digitales, es decir, que la mayor parte de las empresas en la actualidad están relacionadas con las nuevas tendencias del entorno digital (redes sociales, plataformas digitales de empleos, entre otras), generando ventajas estratégicas, fidelización y comunicación con el público. Se espera que RR.HH abandone su papel como único propietario de información de recursos humanos, para que los gerentes y empleados puedan usar esta información para resolver sus propios problemas utilizando sistemas basados ​​las nuevas tecnologías.

3 simples pasos para encontrar trabajo ayudando a que te encuentren rapidamente

3 simples pasos para encontrar trabajo ayudando a que te encuentren rápidamente

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Si tu objetivo es encontrar un empleo…tu trabajo es ¡buscar trabajo!

 

Nadie dijo que sería fácil,   pero  tampoco  dicen  lo complicado que puede ser. Estar desempleado puede ser muy difícil de digerir, una desvinculación o salida  voluntaria de la fuente de ingresos es un fuerte golpe, por lo que sugerimos tomarte tu tiempo.  Creemos  en simplificar  este proceso compartiendo nuestra experiencia en la búsqueda de profesionales. Te invitamos a leer algunos datos necesarios para potenciar tus posibilidades de éxito.

Cuando buscas nuevas oportunidades lo único que tienes claro  es  ¡Que debes hacer algo ya! Pero, ¿Por dónde empezar? No te asustes y concéntrate en estos simples pasos para construir tu futuro. Mejorar el desempeño de la búsqueda puede aumentar en un 50% las posibilidades de conseguir una entrevista. Las siguientes acciones tienen como objetivo ayudar al desarrollo de tu empleabilidad. Es primordial que antes de trabajar en la actualización de  tu perfil conozcas o reconozcas  en ti las  motivaciones,  valores, e intereses  que te ayudaran a la elección de un trabajo que sea satisfactorio. Busca la unión entre lo que eres, lo que quieres y lo que puedes.

 

PASO 1

ACTUALIZA TU PERFIL LABORAL

Comienza por actualizar tu CV de manera profesional y acertada, para   crear una ventaja  en tu campaña de búsqueda.  Recuerda lo que debe hacerse y lo  que no debe hacerse.

Crear un breve resumen resaltando aquello que te hace ser especial, progresivamente podrás incluir nuevas habilidades mientras adquieres más experiencia.  

Desarrolla una presencia en la Web: antes de ser considerado para una entrevista, probablemente buscarán tu nombre en  internet. Para impresionar a tu próximo empleador, te recomendamos causar un impacto positivo, si no participas en plataformas on-line podrían asumir que estas desactualizado o que no sabes cómo usar las nuevas tecnologías. Los candidatos “invisibles” están en desventaja, por ejemplo si quieren verificar antecedentes y tienes un nombre común podrían confundirte con otra persona.

 

PASO 2

TRABAJA EN TU FUTURO EMPLEO

Buscar trabajo,  es tu nuevo trabajo. Debes dedicar una jornada diaria de al menos 5 o 6 horas a esto.

Utiliza los principales motores de búsqueda en internet para construir una lista de posibles empleadores: empresas nacionales, multinacionales, pymes, start-ups o cualquier organización que se ajuste a tu perfil profesional.

Actualizar tu perfil laboral correctamente en Linkedin y portales de trabajo (Laborum, Trabajando. Chiletrabajos). La información que compartes en estos portales puede decidir si te contactaran o no para una entrevista, por lo tanto  procura que las fechas coincidan entre trabajos y detalla tus funciones explícitamente en cada uno de ellos.  No solamente  poner el nombre del cargo sino también un resumen de las  responsabilidades y/o funciones que hayas desempeñado.  Responde sinceramente las preguntas que se adjuntan en algunas ofertas, ya que información incompleta se interpreta como falta de interés.  Adjunta tu cv en Word si el portal lo permite ya pueden querer incluirte para un primer filtro y  el formato de los portales no es el más deseado.  Por ultimo debes decidir en cuánto valoras tu experiencia  y se claro al dar tu pretensión de renta, esta no se incluye en el cv y  “renta de mercado” o dejar  el ítem sin contestar puede dejarte fuera de un proceso.

 

PASO 3

SACA PARTIDO AL NETWORKING

Red de contactos.  Reconectar con colegas de la universidad, familiares y/o amigos de familiares que puedan acercarte al área laboral que buscas,  podrán actualizar  tu conocimiento del campo de diferentes compañías. También estas conversaciones más informales mejoran  tus habilidades  para posibles entrevistas  futuras y ayuda a ser reconocido de tal manera que si se presenta alguna vacante de empleo el contacto pensará en ti. Asistir a eventos relacionados con el área de tu interés

 

El objetivo principal que nos motiva a compartir estas acciones es que consigas una primera entrevista con gerentes, contactos de tus contactos o consultores de headhunting y/área de RRHH. Las entrevistas son fundamentales en estos  procesos. Recuerda “solo hay una oportunidad para dejar un buena primera impresión”.

Trabajadores Millennieals

Millennials Hoy

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Infinitos son los estudios, notas y reportajes que nos cuentan de la Generación Millennials e infinitos también son los mitos y prejuicios que surgen en el mundo empresarial actual, los cuales generan temores y sospechas que se generalizan y finalmente pueden afectar el desarrollo de tu empresa.  El término se acuñó en USA por primera vez, y se le da crédito a los autores Strauss y Neil Howe en su libro de 1991 “Generations: The History of America¨s future”.

Y ya en 1993 una editorial de la Revista “Advertising age” acuñó el término “Generación Y” para referirse a los Millennials, aquellas personas nacidas entre 1980 y 1995, quienes salieron de la adolescencia alrededor del cambio de siglo.

 

Lo que sabemos

Sabemos que son posteriores a la Generación X quienes ya habían irrumpido y descolocados a los Babyboomers, y que probablemente serán sorprendidos, siguiendo la lógica de la evolución, por la generación Z  (los nacidos en el Siglo XXI).

La generación  Y/ o Millennials  comparten  características propias, no conocen el mundo sin internet, crecieron  en una era de rápido desarrollo de la tecnología lo que les atribuye habilidades tecnológicas que no se pueden ni deben ignorar, son impacientes y  poseen mucha confianza en sí mismos, a menudo se les acusa de inmaduros y tan individualistas que son más propensos a ser narcisistas. En USA se sabe son consumistas y no  les gustan las estructuras piramidales de poder, valoran más la horizontalidad de  los organigramas y la  flexibilidad horaria, buscan empresas con sentido social y valores claros.

Si bien, en chile,   el Millennials difiere un poco de su par Estadounidense, nuestra Generación Y sí   comparte algunas de las características que preocupan de ellos. Buscan empresas que le otorguen desafíos y trabajos por objetivos, si aprecian la flexibilidad horaria por sobre el dinero, ellos  “trabajan para vivir,  no viven para trabajar” y no aprecian malos ratos o malos tratos.

Sin embargo simultáneamente son profesionales preparados y calificados académicamente, con propensos al trabajo en equipo y si son comprometidos.  Criados en  mejor situación económica sus predecesores en hogares seguros y cómodos, pueden cambiar de hábitat rápidamente los que los hace acomodarse a nuevas condiciones rápidamente, crecer y enfrentar varios  problemas a la vez.

Lo que haremos

De acuerdo la experiencia y análisis de nuestra consultora,   los Millennials sí son una generación que hay que cuidar y las empresas deben adaptarse. La tendencia indica que ellos eventualmente llegarán a ocupar cargos gerenciales y los CEO deben liderar esta nueva generación y permitir a sus empresas seguir adelante.  Puede que aún no suceda  pero el tiempo no retorna.

El tener un buen clima laboral no es algo nuevo,  existe un vínculo innegable y sostenido  entre los empleados y la producción  de las empresas y para esta generación los lazos laborales son primordiales a la hora de acomodarse en una institución, proporcionar herramientas adecuadas y fomentar una cultura en que los empleados sientan pasión por su trabajo.

En nuestra opinión recomendamos capacitar a  las gerencias a mejorar sus habilidades blandas y  hacer más eficaz su liderazgo,  de lo contrario pueden perder a sus mejores  empleados, o emigraran sin completar  tiempo considerable en la empresa. La rotación afecta equipos de trabajo y por ende la producción.

Los millennials del mundo crecieron bajo diferentes condiciones, con la alta gama de oportunidades y avances  que ofrece la era  del internet,  no desconocemos que en chile si se presentara un porcentaje de millennialls que con los años no perseguirán esta línea y si buscaran estabilidad para ellos y sus familias o crecer profesionalmente,  pero ahorrémonos la crisis que puede generar ignóralos y  perder más tiempo acomodándonos a ellos hasta lleguen los Z.

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