Profesionales

Es muy importante que conozcas cuáles son los criterios más usados en la búsqueda y selección del talento humano para que puedas potenciar tus conocimientos con la empresa de tu interés.

Empecemos por comprender el término reclutamiento:
¿Cómo se decide quién es el talento adecuado para el cargo?
En general, los criterios de selección se dividen en tres pasos de los cuales los dos primeros están 100% enfocados a la posición y el último se enfoca al candidato:

1. Análisis del cargo: Se refiere a los cimientos de todo programa de recursos humanos, en el que después de una investigación exhaustiva se define qué tipo de posición se necesita en la organización y el alcance de la misma en cuanto a las necesidades presentes y futuras.

2. Descripción del cargo: Este paso detalla el trabajo que será realizado y sirve como punto de partida en toda contratación y evaluación de desempeño. La descripción del cargo define de forma general el puesto, detalla las responsabilidades, la línea de reporte, lugar de trabajo, rango de remuneración, horario y todo aspecto relacionado con una posición particular.

3. Descripción del perfil del candidato: Una vez que se conoce qué tipo de posición se necesita cubrir y la forma en la que ésta impactará a la organización, se describe a la persona ideal y se es muy específico en describir las habilidades, conocimientos, aptitudes y experiencia que requiere el candidato, así como el dominio de idiomas y nivel de estudios, entre muchos otros requisitos.

“La descripción del perfil del candidato es la luz que guía el proceso de reclutamiento y selección”

Una vez que estos criterios han sido definidos se inicia el proceso de selección, considerando al talento interno que puede ser transferido o promovido, la ventaja en este caso es que este tipo de candidatos ya cuentan con la cultura organizacional y conocen los objetivos de la compañía. No obstante, no siempre es el talento adecuado y entonces tienen que llevar a cabo un proceso de reclutamiento externo.

Este proceso se inicia con una llamada o un correo electrónico, invitándoles a participar de una entrevista que busca detectar si un candidato cumple con los requisitos del cargo.

Los criterios que suelen usarse para evaluar el éxito del procesos son los siguientes:

Historia profesional y formativa: Si estás recién incorporándote al mercado laboral, recuerda incorporar tu participación en proyectos sociales, escolares y/o universitarios ya que ellos pueden sustituir la experiencia profesional.

Aptitudes profesionales: El reclutador estará al pendiente de tu carácter y la forma en que lo comunicas; te hará preguntas para conocer si eres un líder, un jugador de equipo, o un buen soporte para la organización.

Equilibrio: Es importante que demuestres ser capaz de conservar equilibrio entre tu vida profesional y personal.

Actitud: Este es uno de los criterios más importantes, el reclutador se mantendrá atento a la forma de comunicar tu disposición al trabajo en equipo, habilidades comunicativas, manejo de la presión, planes a mediano y largo plazo, motivación y método de trabajo.

Comunicación verbal y no verbal: A lo largo del proceso de la entrevista el reclutador hace una evaluación entre lo falso y lo cierto, es decir, decide si estás hablando con la verdad o estás adornando la realidad para quedarte conel trabajo y esta información la cruza con tu lenguaje no verbal, en específico gestos, postura, etc.

Recuerda que la entrevista es una excelente oportunidad para posicionarte como el candidato adecuado, no la desperdicies.